Наш клиент: логистическая компания, осуществляющая транспортную доставку продуктов питания рефрижераторными автомобилями в федеральные торговые сети страны с предоставлением полного комплекса 3PL-услуг (клиентами компании являются крупнейшие сетевые ритейлеры Москвы, Санкт-Петербурга и всей России)
Обязанности:
1. Разработка и реализация трёхлетней стратегии роста в сегменте рефрижераторных перевозок и 3PL-услуг.
- Сохранение и расширение уровня компании в ТОП поставщиков логистики для федеральных торговых сетей за счёт улучшения качества сервиса, расширения географии и развития складской инфраструктуры.
2. Рост клиентской базы и усиление позиций в федеральных сетях
- Увеличение доли перевозок в федеральные торговые сети минимум на 20–30% за первый год.
- Заключение долгосрочных контрактов с крупными ритейлерами и производителями замороженных продуктов.
- Создание стандартизированного клиентского SLA и регулярное применение KPI для поддержания уровня сервиса.
3. Повышение эффективности операционной деятельности
- Внедрение современных систем планирования маршрутов (TMS) и складской автоматизации (WMS).
- Снижение холостых пробегов автопарка минимум на 10–15% за первый год за счёт оптимизации загрузки и сетевого планирования.
- Разработка и внедрение стандартов контроля температуры и качества перевозок, снижение штрафов от ритейлеров до минимального уровня.
- Улучшение процессов кросс-докинга, сокращение времени обработки грузов на 20–25%.
4. Работа с автопарком и технической частью
- Введение программы обновления автопарка: повышение доли машин младше 5 лет, снижение затрат на ремонт.
- Переход на цифровой мониторинг температурных режимов и GPRS-контроля всех перевозок.
- Запуск программы профилактического обслуживания техники для снижения аварийных простоев.
5. Финансовая эффективность и управление прибылью
- Реализация плана повышения маржинальности перевозок (оптимизация маршрутов, затрат на топливо, загрузки, точек консолидации).
- Сокращение операционных издержек на 8–12% без потери качества сервиса.
- Формирование финансовой модели развития и ежемесячный контроль выполнения P&L.
- Оптимизация структуры закупок услуг, страхования, хранения.
6. Развитие команды и управленческих процессов
- Формирование сильной команды руководителей направлений: логистика, склад, транспорт, коммерция, клиентский сервис.
- Введение KPI для всех подразделений
- Внедрение культуры ответственности, прозрачности и ориентации на результат.
- Построение эффективной системы мотивации водителей, снижение текучести.
7. Цифровизация и внедрение технологий
- Автоматизация ключевых процессов: планирование, документооборот, мониторинг перевозок, складские операции.
- Использование аналитики данных для прогнозирования спроса, планирования автопарка и повышения заполняемости рейсов.
- Внедрение системы контроля качества сервиса и возврата обратной связи от клиентов.
Требования:
- Высшее образование
- Опыт работы на руководящих позициях от 7-8 лет (в крупных компаниях/FMCG сектор (продукты питания) или компаниях, работающих в сфере управления крупным собственным парком коммерческого транспорта (от 200 единиц, преимущественно малотоннажного)/ доказанный опыт полного цикла управления парком (эксплуатация, ТО/ремонты, логистика, бюджетирование, команда); опыт управления мультиформатным парком (грузовые перевозки+такси/пассажирские перевозки); опыт управления
собственным автосервисом.
- Свободное владение ПК: Продвинутый MS Excel (сводные таблицы, формулы, анализ), Word, PowerPoint. Опыт работы с 1С (УТП, ЗУП или аналоги).
- Понимание систем мониторинга транспорта (GPS/ГЛОНАСС, телематика)
- Коммуникабельность, лидерские качества, системное мышление, ориентация на результат, стратегическое мышление, целеустремленность, стрессоустойчивость, адаптивность, честность, порядочность, сдержанность.
Условия работы:
- Официальное оформление согласно ТК РФ
- Конкурентная заработная плата/«белая» (обсуждается с успешными кандидатами)
- Корпоративная мобильная связь
- График работы 5/2 (Пн–Пт)