Инвестиционные проекты в сфере недвижимости и ООО «Пилот» (Автошкола «Пилот»), ООО «ДОБРЫНЯ» (агентство недвижимости)

Антикризисное управление предприятием Проведены переговоры с ведущими федеральными и Новосибирскими сетями, подписаны договоры, расширен ассортимент Заморожены все задолженности (поставщики сырья и упаковки, транспортные компании) прошлых периодов, получены комфортные условия отгрузок сырья и упаковки с сохранением отсрочек платежей и лимитов на отгрузки без оплаты. Восстановлена лояльность к компании. Создание системы планирования закупок. Планирование загруженности производства, позволившее сократить затраты от простоев производственного и обслуживающего персонала, а также затраты на содержание производственных мощностей. Оптимизирована кадровая численность рабочего персонала, что позволило увеличить среднюю зарплату и снять социальную напряженность внутри коллектива, при этом фонд оплаты труда значительно сократился Запущены в производство новые продукты Закрыты убыточные подразделения по другим городам (Томск, Екатеринбург, Омск, Челябинск). Открыты новые в Новосибирске За 6 месяцев выведение предприятия в прибыль Предприятие введено в управляемое банкротство

- Управление и оптимизация финансовых потоков - Расчет инвестиционных проектов - Бюджетирование: постановка, контроль формирования и исполнения бюджетов. Разработка и введение бюджетных регламентов. План-фактный анализ и факторный анализ отклонений. ; - Разработка методологии управленческого учета. Постановка и обеспечение ведения управленческого учета. ; - Подготовка и сдача управленческой отчетности - Разработка систем консолидации бюджетов/отчетности - Подготовка и сдача трансформационных таблиц МСФО - Анализ финансового состояния предприятия - Формирование кредитного портфеля - Ведение переговоров с ключевыми клиентами (дорожная отрасль, ЖБИ-заводы, застройщики) на уровне первых лиц. - Ведение бартерного направления компании (разработка и проведение бартерных схем - щебень, песок, метал, цемент, квадратные метры, жби-изделия, ГСМ, услуги доставки, переуступки денежных обязательств и прав требования) - ежемесячные поступления от бартерных операций ≈ 15 млн. рублей. - Работа с дебиторской задолженностью - Модернизированы действующие фабрики, установлена новая - Увеличена добыча, а соответственно и реализация щебня с 3000000 тонн до 9500000 тонн - В подчинении также были отдел продаж, отдел снабжения и логистики

- Переработана политика ценообразования, отрегулирована и взята под контроль система скидок для покупателей. - Определена реальная себестоимость продукции. ; - Налажен контроль использования и списания сырья и упаковочных материалов. - Разработана система мотивации сотрудников предприятия. - Постановка системы бюджетирования, управленческого учета и финансовой отчетности

Проект, цель: анализ и оценка финансовой ситуации и потенциала предприятия (ООО «Пластсервис») - Проведен анализ хозяйственной деятельности предприятия, на основании которого даны рекомендации по дальнейшему развитию предприятия - Обучение персонала постановке управленческого учета.

- Оптовая торговля - Постановка и ведение управленческого учета - Разработка и оптимизация внутренней структуры, подбор ключевого персонала, решение вопросов материально-технического обеспечения - Анализ и контроль дебиторской задолженности, проведение мероприятий по её сокращению - Переговоры с ключевыми клиентами, поддержание контактов на уровне первых лиц - Обеспечение основных финансовых показателей, планирование и исполнение бюджетов в рамках отчетных периодов

- Восстановление и ведение бухгалтерского учета - Финансовый анализ деятельности организации - Постановка управленческого учета

Факультет: Бизнес