Численность сотрудников 130 человек; 57 едениц техники, из них 2 укомплектованных асфальтоукладочных комплекса; Ежегодный оборот более 300 млн рублей; Ежегодно более 30 км капитального ремонта и реконструкции автодороги Р255 За три месяца работы на 20% снизились затраты по ремонту и содержанию подвижного состава филиала, путем рационального использования гсм и запасных частей.

Контроль исполнения мероприятий по обеспечению безопасности дорожного движения на предприятии, в которое входят 13 филиалов по Красноярскому краю. Более 900 единиц техники.

Организация и контроль работы транспортного отдела.т 11 едениц грузовых автомобилей Scania, 4 единицы краны-манипуляторы Deawoo Novus, 4 легковые тс) планирование ППР, ТО и ТР автотранспорта, подбор и организация работы водительского состава.

Ведение деятельности предприятия: -торговля сельскохозяйственной техникой и запчастями (организация работы торгового отдела, отдела закупок. Коллектив 16 человек) -сельское хозяйство 2000 Га, Организация работы транспортного отдела. Подбор и приобретение сельскохозяйственной техники. (подготовка полей, закупка семян, высадка культур : пшеница, соя, горох, овес, рапс, гречиха. Уборка урожая.) техника: 3 комбайна полесье gs12, axion 950, мтз :1523, 1220, 82. Камаз 55111 -3 единицы, камаз 55102- 2 единицы, маз 630308 -1 единица, кран манипулятор 1 еденица)

Участие в разработке и внедрении методик продаж. Активное участие в подготовке и внедрении новых форм работы с клиентами, совершенствовании старых.Координация и контролирует деятельность по сбыту продукции. Распределение территории между торговыми представителями. Постановка четких и выполнимых задач перед всеми членами команды, которые соответствуют целям и задачам представительства.Контроль за выполнением торговыми представителями, мерчендайзерами поставленных задач. Контроль работы с ключевыми, сетевыми и сложными клиентами. Контроль изменения статуса, платежеспособности и других изменений клиентской базы. Рассмотрение просьб и жалоб клиентов, в случае необходимости – участвует в переговорах. Анализ и контроль дебиторской задолженности команды. Разработка и внедрение мероприятий по сокращению дебиторской задолженности.Контроль за погашением дебиторской задолженности через непосредственных подчиненных. Информирование об изменениях и обеспечение соблюдения всеми подконтрольными сотрудниками, дистрибуторами и субдистрибуторами политики компании в области ценообразования и проведения акций. Обучение торговых представителей технологии продаж, методам ведения переговоров, методам заключения сделок. Оценка работы сотрудника исходя из совместных поездок по маршруту, обеспечивая обратную связь. Проведение тренингов и обучение подчиненных во время непосредственной работы с Клиентом и при разборе конкретных ситуаций. Ответственность за выполнение планов продаж и развития, и за увеличение количественной и качественной дистрибуции на закрепленной территории.

Управление строительной компанией, ведение объектов строительства.

увеличение клиентской базы, подписание долгосрочных контрактов, увеличение объемов производства.

Руководитель отдела кредитования физических лиц. Стабильный рост кредитного портфеля с положительными показателями.

Инженерно-строительный институт, Промышленное и гражданское строительство (инженер, инженер-архитектор)

экономический, Финансы и кредит

«Сибирский Федеральный Университет»

ЧОУ ДПО «ИИТТ»

«Сибирский центр развития и саморегулирования»

СНПА «Промышленная безопасность»

СНПА «Промышленная безопасность»

СНПА «Промышленная безопасность»

АООН ДПО «Центр ППК ТДК"

АНОО ДПО «Центр ППК ТДК"