НСБ: -Заключение договоров с охранными организациями. -Контроль качественного исполнения контрагентов договорных обязательств. -контроль работоспособности, оперативное устранение неполадок в работе спец средств на магазинах. -взаимодействие с органами МВД. -разработка, внедрение инструкций, мероприятий по сохранению ТМЦ, ДС. предприятия. -контрольные инкассации ДС на магазинах. Ревизор: -проведение инвентаризаций ТМЦ в магазинах сети. -выявления причин потерь в товарных группах. -разработка инструкций, внедрение мероприятий по сокращению потерь в товарных группах. -разработка, внедрение простых, понятных, эффективных инструментов по контролю потерь в товарных группах. -составление ежемесячных отчетов по результатам ревизии. -аналитика, статистика результатов инвентаризаций. -не материальная мотивация сотрудников на сокращение потерь ТМЦ, улучшение результатов инвентаризации.

-осуществлял работу подразделений СБ в 18 супермаркетах "Командор" по р. Хакасия и югу Красноярского края. -контроль за работой вверенных подразделений. -подбор, адаптация, обучение начальников СБ на супермаркеты. -взаимодействие с органами МВД. -разработка, внедрение регламентов, мероприятий направленных на обеспечение безопасности как внутренних, так и внешних клиентов. -разработка, внедрение регламентов, мероприятий направленных на снижение потерь супермаркета. -выявление, пресечение хищений, махинаций со стороны внешних и внутренних клиентов. -взаимодействие с розницей компании по результатам инвентаризаций. Разработка мероприятий, по сокращению потерь, контроль исполнения мероприятий, аналитика результатов.

Реализация продукции, (колбасы, мясные деликатесы): -ведение, обновление, анализ клиентской базы. -управление и контроль за выполнением поставленных задач. -сбор, анализ информации по рынку региона (спрос, цены конкурентов, качество продукции конкурентов). -анализ истории продаж по клиентской базе (сезонные колебания). -анализ колебаний продаж на текущую дату. -контроль за корректными запасами, своевременной ротацией товара (минимизация потерь). -логистика : контроль, формирование маршрутов с учетом заказов на текущую дату, неделю (оптимизация расходов на ГСМ) -проведение переговоров по претензиям, пожеланиям контрагентов. -Разработка, внедрение маркетинговых мероприятий по продвижению новинок.

-руководство в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия торговли. -оценка эффективности использования материальных и кадровых ресурсов. -разработка, внедрение штатного расписания, эффективное распределение обязанностей. -организация работы и эффективное взаимодействие структурных подразделений предприятия. -рассмотрение и принятия решений по претензиям, как от внешних, так и от внутренних клиентов. -разработка, внедрение мероприятий направленных на привлечение, лояльность покупателей. -реализация маркетинговых мероприятий. -разработка, внедрение мероприятий направленных на увеличение товарооборота. разработка, внедрение мероприятий направленных на снижение потерь. -контроль за выполнением стандартов компании. -обучение, адаптация административного состава магазина. -планирование годового, ежемесячного бюджета магазина. -взаимодействие с контролирующими органами. -контроль за выполнением договорных условий с контрагентами. 12.06.2012г. открыл супермаркет в г.Минусинске, Красноярский кр. За 9 месяцев работы, магазин занял лидирующую позицию по ТО в сети, среди супермаркетов третьего формата (от 800 м.кв.). 27.12.2013г. открыл супермаркет в г.Абакане, р.Хакасия. с 01.08.2013 по 15.03.2104 руководил двумя супермаркетами.

-планирование работы персонала. -анализ, разработка, распределение клиентской базы. -подбор, обучение сотрудников методам продаж. -разработка, продажа, сопровождение коммерческих предложений. -ведение переговоров, первичный контакт с владельцами, руководителями предприятий. -заключение договоров с клиентами. -контроль за выполнением договорных условий с клиентами.

-осуществлял работу подразделений СБ в пяти супермаркетах "Командор" -контроль за работой ввереных подразделений. -заключение договоров с предприятиями по монтажу, обслуживанию спец. средств. -подбор, адаптация, обучение начальников СБ на супермаркеты. -взаимодействие с органами МВД. -обеспечение безопасности материальных средств в чрезвычайных ситуациях. -представлял интересы компании в суде, прокуратуре. -разработка, внедрение регламентов, мероприятий направленных на обеспечение безопасности как внутренних, так и внешних клиентов. -разработка, внедрение регламентов, мероприятий направленных на снижение потерь супермаркета. -выявление, пресечение хищений, махинаций со стороны внешних и внутренних клиентов. За короткий период времени было создано элитное подразделение, не однократно доказавшее свою эффективность. Награжден грамотой за отвагу в чрезвычайной ситуации.

Экономика и управление на предприятии, Управление персоналом