Краткое описание компании: Агропромышленный холдниг, один из крупнейших производителей в СФО. Функциональные обязанности: - организация процесса разработки стратегии на 3 года; - развертывание системы Бережливого производства (на основании Toyota Production System (TPS) и Теории ограничения систем (ТОС) на всех предприятиях ГК; - постановка системы управления проектами по Бережливому производству (Lean Production): регламента проектной деятельности, системы материального стимулирования по проектам, системы планирования, учета, контроля и анализа проектной деятельности; - разработка программы обучения и аттестации, проведение семинаров по Бережливому производству; - управление проектами по Бережливому производству, функциональными и инвестиционными проектами; - формирование команд внедрения на производствах; - организация информационного обеспечения программы внедрения Бережливого производства; - обучение персонала компании методам Бережливого производства; - анализ и описание бизнес-процессов, стандартизация документооборота. Достижения: Повышение производительности на участках внедрения до 100%. По версии интернет ресурса www.up-pro.ru вошел в 100 лучших производственных менеджеров России 2012-2013 годов. Участник многих конференций, проводил мастер-классы, в т.ч. Лин-форум, Конференция журнала "Генеральный директор" и т.п. В 2012 году прел команду АПК "МаВР" к победе в кубке Гастева, единственном в РФ конкурсе среди предприятий развивающих свои производственные системы. системы.

Сеть магазинов "Утконос" (160 магазинов), крупнейший интернет-продавец (около 120 тыс. клиентов в месяц). 115 тыс. кв. м. складской комплекс, 40 тыс. номенклатура товаров, 5 тыс. работников. Функциональные обязанности: - стандартизация и оптимизация бизнес-процессов, документооборота; - развертывание системы Бережливого производства; - развертывание целей по повышению эффективности бизнес-процессов; - постановка системы управления проектами: регламента проектной деятельности, системы материального стимулирования по проектам, системы планирования, учета, контроля и анализа проектной деятельности; - разработка программы обучения и аттестации по управлению проектами, разработка учебно-методического материала (учебной программы, презентаций, тестов, раздаточного материала и т.п.); - управление проектами по оптимизации бизнес-процессов ; - формирование команд внедрения программы повышения эффективности в подразделениях; - организация информационного обеспечения программы внедрения Бережливого производства; - обучение персонала компании методам Бережливого производства. Достижения: - развернута регулярная система подготовки специалистов по Бережливому производству; - оптимизация и стандартизация коммерческих бизнес-процессов.

Краткое описание компании: Управляющая компания группа «САВВА» (12 тыс. работающих) осуществляет управление предприятиями в трех основных бизнесах: - Строительство – «Волжская строительная группа», строительный холдинг полного цикла, объединяет 6 предприятий, которые: проектируют, строят объекты гражданского строительства, производят строительные материалы, продают недвижимость. - Легкая и текстильная промышленность – «Волжская текстильная компания» (описана ниже). - Медиабизнес – «Волжская медиакомпания» объединяет 6 телекомпаний, 10 радиостанций, 4 печатных СМИ и рекламное агентство полного цикла. Основные решаемые задачи: 1. Повышение производительности труда. 2. Рост эффективности работы оборудования. 3. Снижение запасов и ускорение производственного процесса. 4. Улучшение качества продукции. 5. Снижение себестоимости. Функциональные обязанности: - развертывание системы Бережливого производства на всех предприятиях ГК «САВВА»; - развертывание целей по повышению эффективности бизнес-процессов; - постановка системы управления проектами по Бережливому производству (Lean Production): регламента проектной деятельности, системы материального стимулирования по проектам, системы планирования, учета, контроля и анализа проектной деятельности; - разработка программы обучения и аттестации, разработка учебно-методического материала (учебной программы, презентаций, тестов, раздаточного материала и т.п.); - управление проектами по Бережливому производству; - формирование команд внедрения в подразделениях; - организация информационного обеспечения программы внедрения Бережливого производства; - обучение персонала компании методам Бережливого производства, моделирвоанию и стандартизации бизнес-процессов. - анализ и описание бизнес-процессов (Aris), стандартизация документооборота, информационных потоков. Достижения: Постановка системы обучения Бережливому производству: - «Рабочая школа Лин» - 20-40 минут обучения для рабочих. - «Школа Лин» - 4-8часовые семинары для ключевых сотудников. - «Институт Лин» - 5-ти месячная программа по углубленной подготовке. Всего было обучено более 2500 человек, из них более 200 по углубленной программе. Количество предприятий группы компаний «Савва» внедряющих программы по Бережливому производству: 2006 г. – 1, 2007 г. – 3, 2008 – 12. Реализация более 200 проектов как в производственной, так и непроизводственной сфере. Было внедрено более 500 полезных предложений от работников. Экономический эффект за 9 месяцев 2008 – 80 млн. рублей. Вовлечение в активную работу по повышению эффективности 2% от среднесписочной численности (участники команд внедрения Бережливого производства). Реализация проектов по описанию и стандартизации бизнес-процессов предприятий, входящих в группу "САВВА", наиболее сложный - по разработке проектно-сметной документации (Волжский проектный институт). В июне 2008 года провели Всероссийский Лин-форум, на который приехали более 200 специалистов по Бережливому производству, которые изучали опыт внедрения на предприятиях ГК «САВВА». Среди участников: АвтоВАЗ, КамАЗ, Сбербанк РФ, Объединенная авиастроительная корпорация и т.д.

Краткое описание компании: Одно из крупных предприятие текстильной отрасли, более 6 тыс. работников, выпускает пряжу, ткани, постельное белье, чулочно-носочную и трикотажную продукцию, швейные изделия, обувь, спецодежду. Объединяет 7 предприятий в Чувашии, Ивановской, Липецкой, Пензенской областях. Функциональные обязанности: - развертывание системы Бережливого производства (на основании Toyota Production System (TPS) на всех предприятиях ГК «САВВА»; - постановка системы управления проектами по Бережливому производству (Lean Production): регламента проектной деятельности, системы материального стимулирования по проектам, системы планирования, учета, контроля и анализа проектной деятельности; - разработка программы обучения и аттестации, проведение семинаров по Бережливому производству; - управление проектами по Бережливому производству; - формирование команд внедрения на производствах; - организация информационного обеспечения программы внедрения Бережливого производства; - обучение персонала компании методам Бережливого производства; - анализ и описание бизнес-процессов, стандартизация документооборота. Достижения: Экономический эффект от проектов в 2006 г. – 7 млн. руб., в 2007 г. – 50 млн. руб., за 9 месяцев 2008 – 70 млн. рублей. Рост производительности на ряде участков более чем в 3 раза. Рост производственной мощности производства по ряду предприятий на 30%.

- управление и участие в проектах по Бережливому производству (Lean Production); - анализ и описание бизнес-процессов, стандартизация документооборота; - разработка системы оплаты труда.

Крупный дистрибьютор моторных масел, автохими, автокосметики, расходных материалов к автомобилям. Является представителем в РФ ряда крупных компаний. 10 тыс. кв. м. складской комплекс, более 6 тыс. номенклатура товаров. Более 1500 клиентов клиентов от Петропавловска-Камчатского до Калининграда. Сеть магазинов "Зеленый свет" Функциональные обязанности: - постановка системы стратегического управления; - описание безнес-процессов (Aris, BPWin), разработка регламенов бизнес-процессов; - поставновка системы управления персоналом: найма и адаптации, развитие и обучение, мониторинг, оценка, выбытие, ротация, система оплаты труда; - разработка системы показателей эффективности, системы учета и отчетности; - разработка технических заданий для автоматизации. Достижения: - развитие и укрепление лидерских позиций в отрасли, в том числе, за счет внутренней оптимизации (по признанию партнеров Компании); - реформирование системы управления, формализания: - бизнес-процессов: CRM, "Снабжение", "Расчеты", "Управление рыночным развитием", "Складирование и транспортировка"; - подсистем управления: "Управление персоналом", "Управление проектами"

BKG входила в 5-ку крупнейших российских консультационных компаний. Функциональные обязанности: - комплексное управление консультационными проектами: разработка методологии осуществления проекта, календарное планирование, координация работ участников проекта, защита проекта перед клиентом, управление бюджетом проекта и т.п.; - участие в разработке консультационных технологий: моделирование безнес-процессов, ПБС, организационная диагностика; - организационная диагностика; - анализ и описание бизнес процессов (Aris, BPWin); - участие в конференциях и проведение семинаров. Руководил и был участником 9 проектов, серди клиентов: издательство "За рулем", "Пензтяжпромарматура", издательство "Эксмо", "Варьеганнефтегаз" и т.д. Достижение: 2001 год отмечен за разработку методологии организационной диагностики бизнес-организаций. 2001 год отмечен за проведение проекта по описанию бизнес-процессов, разработки нормативной информационной модели, проведению тендера среди ИТ-компаний (ОАО «Пензтяжпромарматура»). 2002 год отмечен за проведение лучшего проекта БКГ (постановка системы продаж)

Функциональные обязанности: - комплексное управление консультационными проектами: разработка методологии осуществления проекта, календарное планирование, координация работ участников проекта, защита проекта перед клиентом, управление бюджетом проекта и т.п. Имеются отзывы клиентов

Крупнейшая аудиторская компания Приволжского ФО. Функциональные обязанности: - консультирование по вопросам выпуска и обращения ценных бумаг; - проведение судебно-бухгалтерских экспертиз; - осуществление экономического и инвестиционного анализа, анализа финансово-хозяйственной деятельности.

Преподавал предметы - "Рынок ценных бумаг и биржевое дело"; - "Организация финансирования инвестиций"; - "Анализ финансово-хозяйственной деятельности".

Функциональные обязанности: - консультирование по вопросам выпуска и обращения ценных бумаг; - осуществление операций с ценными бумагами: акции, векселя, ГКО, складские расписки и т.п.; - осуществление экономического и инвестиционного анализа, анализа финансово-хозяйственной деятельности.

Аспирантура, Кандидат экономических наук

Доктор делового администрирования, Doctor of of Business Administration

Бухгалтерский учет и аудит, Экономист

PPROF Development Institute Inc., Развитие производственных систем

Дарси Хичкок (США), Сертификат

Дэвид Майер, Производственная система Toyota

ООО «Центр Оргпром», Сетрификат

ООО «Центр Оргпром», Сетрификат

Архангельский Г., Нет

Майкл Вейдер, Нет

ООО «Центр Оргпром», Нет

ООО «Центр Оргпром», Сетрификат

ООО «Центр Оргпром», Сетрификат

ООО «Центр Оргпром», Сетрификат

ООО «Центр Оргпром», Сетрификат

HRC, Сертификат

Газеиа "Ведомости", Сертификат

Колесников С.Н., Сертификат

Академия народного хозяйства при правительстве РФ, Консультант по управлению