Организация труда на производстве (поиск и подбор персонала, охрана труда, оценка труда). Оперативное управление производством и логистикой. Поиск поставщиков и покупателей. Своевременное и качественное снабжение производства необходимыми ресурсами. Финансовое планирование. Реализация стратегических планов учредителей.

Организация работы отдела продаж, решение задач в зоне ответственности. Основные направления: Выполнение плановых показателей по новым доходам от новых и существующих клиентов; Сохранение и увеличение портфеля доходов; Развитие каналов продаж; Снижение дебиторской задолженности; Анализ рынка и своевременное реагирование на изменения; введение новых услуг на рынок. Управление персоналом отдела: постановка задач, контроль выполнения, мотивация сотрудников.

Поиск и привлечение клиентов B2B и B2G сегментов. Переговоры с первыми лицами компаний, договорная работа, контроль дебиторской задолженности. Продажа специальных услуг. Участие в тендерной деятельности. Продажа услуг фиксированной и мобильной связи, взаимодействие с подразделениями технического блока. Участие в проектах по продаже комплексных решений. Исполнение обязанностей начальника отдела: координация работы отдела, выполнение плана продаж отдела, отчетность, снижение ДЗ.

Институт международного менеджмента и образования, Менеджмент