1. Формирование и развитие внутреннего резерва кадров. 2. Разработки и реализация системы повышения квалификации РСС. 3. Подготовка предприятия к лицензированию на право ведения. образовательной деятельности. 4. Разработка учебно-методической базы для реализации процесса. профессионального обучения рабочих. 5. Организация процесса профессионального обучения рабочих. 6. Реализация процедуры ежегодной оценки персонала, анализ и разработка программ развития сотрудников.

1. Управление организационной структурой предприятия (разработка, обоснование структуры, мониторинг численности, поддержание актуальности структуры, корректировка структуры предприятия в соответствии с внешними условиями). 2. Разработка штатного расписания. 2. Внедрение системы документооборота на предприятии 3. Разработка нормативной документации регламентирующей производственно-хзяйственную деятельность службы персонала на предприятии(стандарты положения) 4. Организация процесса по разработке должностных инструкций, положений о подразделениях. Внедрение системы контроля актуальности разработанной документации. 5. Осуществление контроля за исполнением протоколов производственных совещаний (на уровне Генерального директора). 6. Исполнение на период отпуска обязанностей директора по персоналу АЗ АЛСКОН.

1. Проведение ежегодной оценки персонала, анализ и разработка программ развития сотрудников (в том числе и индивидуальных) 2. Работа с внешними поставщиками консультационных услуг (тренинги, семинары...), переговоры, заключение договоров, составление отчетной документации, курирование внутренних проектов направленных на развитие управленческих компетенций сотрудников предприятия. 3. Организация, сопровождение и проведение корпоративных тренингов, семинаров. 4. Работа с кадровым резервом предприятия. 5. Подбор персонала (преимущественно внутренний конкурс)

1. Проведение ежегодная оценка персонала, анализ и разработка программы развития сотрудников (в том числе и индивидуальной) 2. Работа с внешними поставщиками консультационных услуг (тренинги, семинары...),курирование внутренних проектов направленных на развитие управленческих компетенций сотрудников предприятия. 3. Работа с кадровым резервом предприятия.

1. Моделирование бизнес процессов с целью оптимизации производства (программный продукт Aris) 2. Участие в проекте реструктуризации предприятия (выделение непрофильных активов) курировал направление автоматизация. Достижения: Пересмотр норм проведения ППР с учетом модернизации оборудования в области "Автоматизация", создание сборника норм по проведению планово-предупредительных ремонтов средств автоматизации на предприятии (снижение общего объема трудозатрат по предприятию на 50 %)

Составление и Контроль исполнения графиков ППР в подразделениях Оформление и мониторинг годовых заявок на оборудование материалы и З/Ч по направлению "Автоматизация" Курирование договоров с подрядными организациями по профильным работам. Составление ежемесячной отчетности по состоянию договоров, исполнению графиков ППР, исполнению бюджета. Работа с поставщиками средств автоматизации (консультации, подбор оборудования, работа со спецификациями, ...) Подбор аналогов средств КИПиА Достижения: Создание единого номенклатурного справочника средств автоматизации с целью автоматизации процесса формировании заявочной компании на предприятии.

обслуживание средств КИПиА(ультразвуковые расходомеры, уровнемеры, датчики температуры, весы электронные, прочие приборы контроля) в алюминиевой промышленности

Электрофизический факультет/инженер электроник, Инженер

Институт бизнеса и кадровых технологий г. Москва, Сертификат

ММК-Internatoinal, Балтийская педагогическая академия наук г Санкт-Петербург, Удостоверение УД-1 №003009

Академия Ораторского Мастерства, г. Москва, Сертификат

Институт бизнеса и кадровых технологий г. Москва, Сертификат №2004051401

Институт бизнеса и кадровых технологий г. Москва, Сертификат №2004112306

ООО РУСАЛ г Москва, Сертификат

Логика бизнеса., г.Москва, Сертификат Т С-030227-414