Основные KPI: - Осуществление эффективного контроля, анализа и сбора информации о доставке и поступлении ТМЦ на склады и его выдачи-перемещении, как внутри компании, так и подрядным организациям по строящимся и модернизируемым объектам связи, с целью оптимизации его в информационной системе учета предприятия и своевременного выполнения объёмов строительства и РКФ, а так же по требованию работников других структурных подразделений компании для осуществления их должностных обязанностей. - Работа с большими объемами оборота ТМЦ. Общий объем складов 2000 кв.м. - Анализ складских запасов на предмет хранения ТМЦ более 3-6-12 месяцев с целью его оптимизации, выдача соответствующих рекомендаций для выполнения KPI, а так же запуск процедур списания согласно внутреннего регламента компании. - Анализ использования складских площадей с целью оптимизации и соответствия всем нормативам хранения ТМЦ. - Проведение инвентаризации технологических объектов, складов аварийно-технического резерва и основных складов для оптимизации процессов учета, формирование инвентаризационных и сличительных ведомостей. - Осуществление контроля и пополнения нормативно-справочной информации для обеспечения управленческого учета технологического оборудования в информационных системах учета. - Осуществлять отражение в системах учета перемещений ТМЦ, как по складскому, так и по бухгалтерскому учету оборудования и его частей на основании оформленных в соответствии с нормативами документов (актов, писем, ведомостей, смонтированного оборудования). - Осуществление проверки оформления и соответствия действительности предоставляемой информации в первичной документации при выдаче оборудования со складов, сдаче строительства, модернизации и сдаче технологических объектов связи в эксплуатацию. -Контроль и организация работы сотрудников склада, отдела материального учета и логистики. - Обеспечение выполнения норм охраны труда, техники безопасности, противопожарной безопасности согласно внутренним требованиям компании и нормативным актам. - полное (сопровождение) взаимодействие с подрядными организациями по части выдачи, возвратов, монтажа, демонтажа технологического оборудования и ТМЦ, начиная с момента закупки и заканчивая вводом в эксплуатацию. Оформление и ведение сопроводительной документации. Результатом моей деятельности является эффективное ведение логистики и учета ТМЦ в трех регионах: Республика Хакасия, Республика Тыва и Юг. Красноярского края. Руководящий опыт: В моем подчинении включая три региона находилось около 7 сотрудников.

Экономический, Информатик-Экономист