Открытие филиала с 0. Организация работы филиала ( хозяйственная деятельность, логистика, продажи, бухгалтерия, бэк офис) штатная численность свыше 150 чел. Управление складским хозяйством 4000 кв. м, доставкой 40 грузовых авто, всего 100 человек. Управление продажами (PMI, JTI, IT) и не табачный ассортимент ( зажигалки, батарейки и пр), пивобезалкогольное направление (пиво Балтика: фасовка и Кега), всего 37 ТА, 2000 СКЮ. Работа с бюджетом: прогноз, план, защита и исполнение. Управление расходами, повышение эффективности бизнеса. Ведение переговоров, деловая переписка (хозяйственные и коммерческие). Управление цепочкой поставок (планирование, закупки, сток, продажи). Стратегическое планирование (год, три года). Обучение персонала. Проведение тендеров на приобретение тему, услуг (вкл SAP Ariba). Достижение высоких показателей по продажам и KPI по логистике. За время руководства мной,филиал дважды занимал 1 место среди всех филиалов группы компаний, всего 4 номинации (один из лучших показателей по всей группе компаний). Постоянное участие в пилотных проектах Компании (отработка технологий, изменение моделей и т.д.). Собран стабильный коллектив нацеленный на результат.

Технология и предпринимательство, Технология и предпринимательство