Разработка и реализация коммерческой стратегии предприятия; • Постановка и декомпозиция на все подразделения планов по заключению договоров (месяц/квартал), анализ эффективности и % выполнения, реализация корректирующих мероприятий; • Формирование и руководство командой коммерческого подразделения (подбор, обучение, планирование деятельности, постановка задач и контроль исполнения, KPI); • Разработка и внедрение бизнес-процессов и стандартов работы ; • Проведение переговоров и выстраивание взаимоотношений с ключевыми клиентами , согласование условий, заключение договоров; • Разработка и реализация мероприятий по сокращению просроченной ДЗ, организация претензионной работы; • Взаимодействие с органами исполнительной власти (МинЖКХ, Минприроды, Прокуратура, ФССП); • Обеспечение баланса масс: соответствие объемов вывоза по доходным договорам объемам вывоза по расходным договорам; • Разработка и организация мероприятий и документации по ликвидации несанкционированных свалок; • Разработка и оптимизация логистики; • разработка проекта собственной ремонтной зоны (сервисного подразделения); • оптимизация бизнес-процессов и разработка мероприятий по модернизации склада и автоколонны; • материально-техническое обеспечение текущей деятельности офисно-складского комплекса; • контроль и анализ работы водителей на линии.

Проведение полного контроля за деятельностью филиала, за расходованием денежных средств и использованием материальных ценностей, за проведением мероприятий по организации вывоза ТКО и не ТКО; Осуществление административной работы: бюджет (разработка и контроль за выполнением бюджета филиала); планирование (ежедневно, ежемесячно, ежеквартально); отчётность (ежедневно, ежемесячно, квартально). Работа с дебиторской задолженностью. Контролирование организации работы склада и гаража (соблюдение стандартов организации хранения, сбыта продукции и транспортировки ТКО и не ТКО ), а также проведение работы по сокращению транспортных затрат. Проведение ежедневных совещаний с постановкой задач и их распределением в Битрикс 24, по пяти обособленным подразделениям компании 1-2-3-4-5 Территориальные зоны Хакассии. Командировки в ТЗ Хакасии 2-3 раза в месяц, с целью изучения потребностей и возможности расширения оказания услуг. Поиск новых клиентов. Осуществление постоянного контроля и мониторинг конкурентной среды. Проведение кадровой работы (оперативное руководство сотрудниками, оценка эффективности работы, оценка ресурсов для выполнения необходимого объёма работы). Осуществление анализа и планирования денежных поступлений, выстраивание взаимовыгодных отношений со стратегически значимыми клиентами. Составление плана по оказанию услуг на основе анализа логистики и плана. Проведение переговоров на всех уровнях, работа с претензиями.

. Обеспечение выполнения предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов. Осуществление руководства согласно действующему законодательству о производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся полную ответственность за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц. Направление деятельности всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка и удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах качественной продукции. Осуществление организации изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества продукции (услуг), экономической эффективности ее производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов Применение мер: - по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами; - по рациональному использованию и развитию профессиональных знаний и опыта кадров; - по созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда; - по соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды. Обеспечиваю правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства. Обеспечивание применения принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки. Решение вопросов, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных мне законодательством прав. Поручение ведения отдельных направлений деятельности другим должностным лицам - заместителям директора, руководителям производственных единиц и филиалов предприятий, а также функциональных и производственных подразделений. Обеспечение соблюдения законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности. Совместно с трудовыми коллективами и профсоюзными организациями обеспечивание на основе принципов социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой и производственной дисциплины, способствующей развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих предприятия.

Осуществлять рациональную и эффективную организацию сбыта продукции предприятия через сеть розничных магазинов компании. Осуществлять планирование, прогнозирование и выполнение планов продаж магазинами розничной сети компании. Координировать маркетинговый аудит среди компаний-конкурентов, разрабатывает и внедряет предложения по повышению уровня конкурентоспособности торговой сети компании. Оценивать перспективы развития рынков сбыта продукции для нового ассортимента. Осуществлять эффективное планирование торговых площадей. Осуществлять контроль мерчандайзинга в торговых точках компании. Контролировать своевременность и полноту выкладки товара в торговых точках. Разрабатывать, внедрять и контролировать проведение распродаж ассортимента компании. Разрабатывать и осуществлять контроль за проведением других мероприятий sales promotion. Контролировать мероприятия рекламного характера. Обеспечивать расширение ассортимента товаров, реализуемых в розничной сети, за счет привлечения к работе местных поставщиков. Контролировать работу над своевременностью подготовки и размещения заказов на товар по местным и иногородним поставщикам, контролировать сроки поставки товара. Обеспечивать высокий уровень оборачиваемости складских запасов в розничной сети компании. Разрабатывать и внедрять эффективные схемы расстановки торгового и складского персонала. Осуществлять мотивацию сотрудников филиалов розничной сети. Обеспечивать профессиональный рост, организовыввать проведение профессиональной аттестации и обучения. Осуществлять разработку и внедрение стандартов предприятии по организации хранения, сбыта и транспортировки продукции предприятия, а также мероприятия по совершенствованию сбытовой сети, сокращению коммерческих и прочих издержек, снижению сверхнормативных остатков. Контролировать меры по пожарной безопасности и технике безопасности филиалами розничной сети. Контролировать соблюдение безопасных условий труда на рабочих местах всех сотрудников филиалов. Контролировать правильность ведения деловой документации сотрудниками филиалов. Осуществлять претензионную работу с клиентами розничной сети.

(3 года) Контроль реализации планов представительства, направленных на организацию сбыта продукции в установленные сроки, в количестве и ассортименте, предусмотренном планом продаж. Участие в формировании стратегического и тактического планов развития территории. Обеспечение выполнение планов продаж, поставленных филиалом. Развитие прибыльных новых направлений одновременно с расширением существующего бизнеса. Контролироль выполнение планов развития территории. Вносить предложения по повышению рентабельности работы представительства. Налаживать взаимовыгодные отношения со стратегическими и новыми клиентами Клиентами. Собирать информацию о ситуации на территории и анализировать ее. Осуществлять взаимодействие с дистрибьюторами и ключевыми клиентами. Контроль работы дистрибьюторов с целью увеличения объема продаж и доли рынка компании в регионе. Участие в рассмотрении поступающих на предприятие претензий потребителей и подготовке ответов на предъявленные иски, а также претензий Клиентам при нарушении ими условий договоров. Постановка четких и выполнимых задачи перед непосредственными подчиненными, которые соответствуют целям подразделения. Анализ хода выполнения поставленных задач и внесение соответствующих корректив. Проведение плановых посещений закрепленной территории, чтобы понимать нужды клиентов. Анализ отчетов по продажам по каждому направлению как команды в целом, так и по каждому сотруднику. Разрабатывать и внедрять мероприятия по выявлению и сокращению дебиторской задолженности. Обучатьменеджеров по оптовым продажам и региональных менеджеров стандартам продаж. Отслеживать соблюдение ценовой политики в городе и регионе. Реализовать программы, направленные на продвижение продукции. Разработка, согласование и контроль бюджета представительства. Стратегическое и тактическое планирование развития представительства Ежедневная, еженедельная, ежемесячная отчетность Поддержание в актуальном состоянии сведения, базы данных: контроль ведение базы данных клиентов на вверенной территории

(6 лет) руководство отделом (в прямом подчинении 7 человек); стратегическое планирование и развитие продаж; составление бюджетов продаж и расходов отдела; анализ эффективности работы отдела; разработка мероприятий по увеличению объемов продаж отдела; оперативное управление отделом: организация работы, координация, контроль выполнения плана продаж, составление отчетов; контроль дебиторской задолженности, работа с просроченной задолженностью; ведение переговоров с клиентами и заключение договоров; расширение собственной клиентской базы и базы отдела; разработка системы мотивации отдела

(2 года 8 месяцев) Обеспечение для создания необходимого уровня технической подготовки производства, его росту, увеличению эффективности производства, труда, уменьшению издержек. Обеспечение бережного использования ресурсов. Контроль качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции, работ или услуг, их надежность, соответствие действующим стандартам. Руководство разработкой мер по модернизации предприятия. Реализация, внедрение новых технологий, проведение организационных, технических мероприятий. Контроль и соблюдение проектной, технологической дисциплины, норм охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований надзорных органов.

(2 года) Обеспечение максимального использования производственных мощностей, полной загрузки и правильной эксплуатации оборудования, производительной работы всех рабочих бригады на протяжении всей смены Участие в разработке декадных и месячных производственных заданий бригаде и в соответствии с ними установление задания бригадам и отдельным рабочим. Систематическая проверка выполнения заданий бригадами и отдельными рабочими, своевременное устранение возникающих неполадок, мешающих нормальному ходу производственного процесса. Систематическое повышение своей квалификации, не реже 1 раза в 2-3 года переподготовка в институтах повышения квалификации, на курсах повышения квалификации и т. д Проверка соблюдения рабочими установленных технологических процессов и прекращения работы в случаях несоответствия ее установленным техническим процессам, техническим условиям, чертежам, режимам обработки и др

(2 года 3 месяца) печать фотографий; проявка и сканирование плёнок; обслуживание и уход за минифотолабораторией. посильная помощь дизайнеру

Сибирского федерального университета, инженер электрик