Организация работы подразделения по всем направлениям (продажи,сопровождение, административно-хозяйственная деятельность); Формирование и контроль выполнения плановых показателей по филиалу; Осуществление работы по поиску и привлечению клиентов; Личные продажи и ведение переговоров с корпоративными клиентами. Разработка индивидуальных коммерческих предложений для потенциальных клиентов в части корпоративных продаж; Отчётность по результатам работы. Ведение отчетности, работа с дебиторской задолженностью; Анализ рынка, формирование ценовой политики; Взаимодействие с другими службами/отделами компании. За время работа на данной должности оборот филиала с 3 500 000 вырос до 14 000 000. Была налажена и оптимизирована работа торгового ,складского и логистического отделов. Были снижены недостачи на складе и потери при сборе заявок. Был заменен автопарк на доставке и снижены затраты на ремонт его.

-Организация работы дистрибьютора и команд - Составление отчетов и презентаций - Взаимодействие и решение вопросов со всеми отделами дистрибьютора; - Полевые аудиты и увеличение АКБ; - Взаимодействие с ключевыми клиентами, подготовка коммерческих предложений; - Постановка задач супервайзерам отдела продаж и контроль их выполнения; - Создание и контроль реализации мотивационных и маркетинговых программ, отчетность; - Контроль выполнения запланированного объема продаж и ключевых показателей; - Работа с дебиторской задолженностью дистрибьютора - Проведение дегустаций - Контроль движения и заказов дистрибьютором товара - Контроль отгрузки и остатков в местных торговых сетях

-Оперативное управление отделом: работа с персоналом, подбор персонала, организация работы, координация, составление отчетов, начисление заработной платы; - Взаимодействие и решение вопросов с другими отделами компании; - Полевые аудиты; - Взаимодействие с поставщиками и ключевыми клиентами; - Постановка плановых задач супервайзерам отдела продаж (на месяц, на неделю, на день) и контроль их выполнения; - Контроль реализации маркетинговых программ, отчетность; - Составление планов продаж, ключевых показателей и развитие дистрибуции; - Контроль выполнения запланированного объема продаж и ключевых показателей; - Анализ данных по дебиторской задолженности, с целью оценки текущей ситуации и принятия корректирующих мер; - Разработка системы мотивации отдела. - Проведение дегустации - Контроль движения товара - Движение и продажи по холодильному оборудованию

-Оперативное управление отделом: работа с персоналом, подбор персонала, организация работы, координация, составление отчетов ,начисление заработной платы; - Взаимодействие и решение вопросов с другими отделами компании; - Полевые аудиты; - Взаимодействие с поставщиками и ключевыми клиентами;  - Постановка плановых задач супервайзерам отдела продаж(на месяц,на неделю,на день) и контроль их выполнения;  - Контроль реализации маркетинговых программ, отчетность;  - Составление планов продаж, ключевых показателей и развитие дистрибуции;  - Контроль выполнения запланированного объема продаж и ключевых показателей;  - Анализ данных по дебиторской задолженности, с целью оценки текущей ситуации и принятия корректирующих мер; - Разработка системы мотивации отдела.

- Контроль трудовой дисциплины; - Работа с поставщиками; - Контроль дебиторской задолженности; - Составление заявок, заказов, договоров на поставку товаров; - Контроль за поступлением от поставщиков товаров по срокам, количеству и ассортименту; - Подготовка претензии к поставщикам за нарушение условий договоров;

весь функционал

Контроль трудовой дисциплины; - Контроль дебиторской задолженности; - Развитие рынка; - Обучение; - Контроль дистрибьюторской представленности; - Переговоры с клиентами; - Подбор персонала; - Оценка работы персонала; - Планирование;

- Прямые продажи; - Сбор дебиторской задолженности; - Развитие рынка;

ППФ

На базе Отдела обучения ООО ТД «Таймерс»

На базе Отдела обучения ООО «Сапфир» (Тренинг ХОЛ г. Красноярск),